Audit Industrie 4.0
avant projet de digitalisation

Y voir clair avant de lancer la digitalisation de votre usine ou de vos entrepôts

Transformation digitale, industrie 4.0, digitalisation des processus… Ces termes vous parlent ? Et pour cause, 85% des ETI et PME ont déjà engagé leur digitalisation* ainsi que 95% des grandes entreprises**. La digitalisation de votre entreprise est stratégique pour rester compétitif.

* Selon les résultats de l’enquête menée par BPIFRANCE LAB ** Sources : Etude EY sur la digitalisation des grandes entreprises.

Pourquoi réaliser un Audit préalable à la digitalisation ?

Vous le savez, les projets informatiques peuvent coûter cher et ne pas donner 100% de satisfaction.

Ne dépensez pas votre budget en investissant dans une technologie sans savoir réellement comment elle va contribuer à faciliter l’atteinte de vos objectifs opérationnels.

La technologie ne sert à rien si elle n’est pas au service d’une vision claire.
C’est pour cela que nous proposons l’audit 4.0 qui permet :

de définir les enjeux financiers réglementaires et stratégiques de votre entreprise (structuration des coûts, concurrence, évolution sectorielle)
de clarifier les objectifs opérationnels
de découvrir les leviers qu’offrent les technologies de l’usine du futur
avec les retours sur investissement possibles

Identifiez les clés du changement réussi pour votre entreprise.

Qu'attendre de la digitalisation de votre activité ?

Que vous souhaitiez :

Fluidifier la transmission d’information entre vos équipes de la commande à la production et de la production à la livraison
Analyser et piloter la performance de votre entreprise avec des données fiables venant du terrain et des clients
Passer du contrôle à posteriori au pilotage de votre entreprise
Développer votre compétitivité en réduisant les tâches sans valeur ajoutée et vous différencier de la concurrence en proposant des services uniques, de meilleurs délais

Vos attentes sont légitimes. Les outils digitaux doivent vous faciliter la vie.
Nos audits servent à identifier les opportunités digitales pour votre entreprise et les retours sur investissements possibles avec des calculs de ROI.

Notre méthode d’audit 4.0

Inspirée des audits de processus, de la philosophie du Lean Manufacturing, du Design Thinking et des techniques d’UX researchpar différents courants d’audit, notre méthode pour répond aux objectifs de l’industrie moderne.

Les grandes étapes sont les suivantes :

Travail préalable de préparation

L’audit 4.0 commence avant l’audit terrain.

Vous définissez le périmètre que vous souhaitez nous voir auditer.

Nous analysons avec votre contrôle de gestion la structuration des coûts.

Enfin nous définissons un planning d’audit avec les personnes à rencontrer et la personne qui sera le fil rouge pour accompagner l’audit.

C’est la préparation logistique de l’audit.

Réunion d'ouverture et de cadrage

Le jour J, nous rencontrons toutes les parties prenantes en réunion de lancement pour expliquer la démarche.

Nous expliquons les objectifs et la méthode et échangeons avec les parties prenantes sur leurs questions, leurs premiers ressentis.

Nous leur communiquons les horaires d’audit prévisionnels.

Nous prenons rendez-vous avec chacun.

Audit terrain des processus et process

Nous lançons l’audit sur le terrain que vous pouvez suivre grâce à une messagerie instantanée.

Nous photographions et filmons des éléments sur le terrain.

Nous suivons les flux d’informations, des matières et des collaborateurs en notant sur chacun des flux les problèmes rencontrés, les opportunités d’améliorations.

Nous réalisons une immersion dans votre entreprise.

Présentation du rapport prémiliminaire

Avant de rédiger le rapport préliminaire, nous finissons l’audit physique par une réunion de clôture pour échanger à chaud avec les personnes rencontrées. Puis nous rédigeons le rapport avec des Quick Win, un rapport d’étonnement et des calculs de retours sur investissements. Le rapport vous est présenté pour échanger et le compléter.

Nous complétons avec vos retours et vos choix de stratégie

Construction d'une roadmap

Le rapport est revu suite à la présentation pour donner naissance aux rapports d’audit final qui comportera l’introduction, le contexte, la structuration des coûts, le déroulé de l’audit avec les Quick Win, les calculs de ROI des opportunités de digitalisation, une équipe projet suggérée, des bonnes pratiques de déploiement et une roadmap de déploiement.

La roadmap est clarifiée

Contactez-nous

Prêt à découvrir comment l’Audit 4.0 peut transformer votre entreprise ? Contactez Verveine Consulting pour explorer les possibilités offertes par la digitalisation industrielle et propulser votre organisation vers l’avenir.