Conseils et Conception
en digitalisation industrielle

Concevons et en testons avec vos équipes vos applicatifs industriels avant de les développer

32 % des entreprises considèrent ne pas avoir suffisamment de ressources internes pour affronter et mettre en place le changement nécessaire dans la transformation digitale*.

sources : *BPI France, 2017

La digitalisation de votre usine vous fait peur ?

Les sujets de digitalisation d’usine peuvent impressionner mais rassurez vous, si on s’y prend bien, cela se passe bien.

L’informatique doit être au service de l’opérateur, du technicien, du manager et du contrôleur de gestion. Ce n’est pas aux opérationnels à s’adapter à l’outil informatique comme cela a été longtemps le cas.
Aujourd’hui, les outils informatiques ont la souplesse suffisante pour s’adapter à vos besoins, encore faut-il les connaître et savoir les décrire précisément.

C’est là qu’on va vous aider.

Et si vous pouviez tester vos outils digitaux avant même de les avoir développés ? Et si c’étaient les utilisateurs qui concevaient leurs outils digitaux ?

C’est vers cela que l’on tend chez Verveine, des outils conçus pour vos utilisateurs, par vos utilisateurs (et notre équipe 😉 mais chut!)

Comment nous procédons ?

De la manière la plus simple et en même temps la plus complexe.. nous passons du temps avec vos équipes :

en phase d’étude de poste, pour comprendre leurs métiers et leurs galères
en phase de brainstorming, pour comprendre les enjeux transverses et concevoir les nouvelles organisations et solutions digitales
en phase de test and learn, en essayant avec vos équipes les solutions envisagées pour faire les bons choix, optimiser les prototypes de tests
en phase de spécification, pour rédiger vos cahiers des charges qui serviront aux informaticiens par la suite
en phase de business case, pour vous aider à comparer différentes offres technico-commerciales réalisées par des intégrateurs ou éditeurs de logiciel

Les outils digitaux doivent vous faciliter la vie et vous permettre d’atteindre vos objectifs métiers.
Nos prestations de conseils en digitalisation industrielle servent à transformer les opportunités digitales pour votre entreprise en réalité avec le suivi des ROI ou autres indicateurs de réussite.

Nos méthodes utilisées
dans le conseil en digitalisation industrielle

Nous avons à cœur de partager avec vous les bonnes pratiques pour assurer la réussite de vos projets de digitalisation industrielle.

Les 5 critères essentiels pour réussir un projet de digitalisation industrielle sont :

Objectif industriel et business alignés

Les objectifs industriels ne sont pas uniquement des objectifs techniques.

Les entreprises qui réussissent leur transformation digitale offrent de nouveaux services à leurs clients.

Les objectifs industriels de digitalisation doivent répondre aux enjeux business. De nombreuses entreprises mesurent leur TRS en ayant des jours d’encours de production…

Ne faites pas ces erreurs.

Périmètre et objectif projet clairs

Chaque projet doit répondre à une opportunité d’amélioration claire.

Que ce soit des gains de productivités, de diminutions des gaspillages, de réduction de la pénibilité, de la diminution des ressources mises en œuvre ou encore de faciliter les opérations de maintenance ou de production par de la guidance.

Pour réussir, il faut se fixer des objectifs et déterminer les indicateurs de réussite.

Choisir l'équipe projet et lui donner les moyens

Pas de réussite sans un bon casting.

Dans les projets d’informatiques industrielles 4.0, la constitution d’une équipe IT/OT incluant des opérationnels expérimentés est essentielle à la réussite.

On vous aidera à constituer vos équipes et nous les compléterons ponctuellement avec nos experts pour vous assurer une transition numérique en toute sérenité.

Conception avec les utilisateurs

C’est une étape importante qui nécessite un savoir-faire spécifique.

Il ne suffit pas de demander aux utilisateurs de quoi ils ont besoin, ils ne sauraient vous le dire avec précision tant ils sont habitués à travailler dans leurs conditions actuelles.

Nos approches permettent de rendre explicite les attentes implicites et de mettre le doigt sur des opportunités d’amélioration gagnant-gagnants.

Pérennité des solutions dans votre activité

Choisir les prestataires pour la suite du projet de digitalisation n’est pas une mince affaire.

Nous vous aidons dans la spécification des besoins, dans la construction de prototype pour tester et valider vos organisations et sur le choix des prestataires pour la suite.

Nous pourrons vous conseiller les bonnes personnes en fonction des besoins spécifiques métiers et technologiques.

Crédits Photos de Alexander Schimmeck sur Unsplash